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時(shí)間：2016-01-19
“華立科技”，這是一個(gè)全新的名字，他不僅預(yù)示著光明的羽翼，更沉淀著四十五年艱苦奮斗的基因。
在1月11日的VI發(fā)布會(huì)上，四位在華立工作超過三十年的老元?jiǎng)鬃呱衔枧_，他們將和四位隨機(jī)抽取的幸運(yùn)兒共同完成揭開新LOGO這個(gè)歷史性的使命。大屏幕持續(xù)滾動(dòng)，最終定格在了四位年輕的面孔上。隨著八雙手緩緩聯(lián)系在一起，全新的LOGO躍然于大屏幕上?，F(xiàn)場迸發(fā)出山呼海嘯般的掌聲。
它的誕生，幾經(jīng)周折。從一開始的雛形，到如今的正式亮相，經(jīng)歷了無數(shù)人的出謀劃策。如我們所料，這款LOGO的首次登臺，讓所有人為之驚艷。LOGO以黃藍(lán)兩色為主，黃色代表了幸運(yùn)、財(cái)富；藍(lán)色代表創(chuàng)新、夢想和未來；字母“O” 象征太極陰陽，互助互生的規(guī)律，寓意企業(yè)發(fā)展生生不息。
在告別熟悉的華立藍(lán)的一刻，在座的華立人的心情是五味陳雜的。風(fēng)雨共濟(jì)四十五載，看似貌不驚人的華立藍(lán)，曾記載著多少前輩的血淚，也曾孕育著多少年輕人的憧憬。
而今，過去已成歷史，而華立精神卻未曾泯滅。全新的名字，全新的形象，激勵(lì)著所有華立人揚(yáng)帆起航。
生態(tài)啟新促轉(zhuǎn)型
會(huì)議一開始，副總裁章青侯發(fā)表了2015年公司運(yùn)營報(bào)告。他用了十個(gè)關(guān)鍵詞來概括了華立科技的2015年：互聯(lián)網(wǎng)、生態(tài)圈、創(chuàng)業(yè)、更名、人事、停標(biāo)、審計(jì)風(fēng)暴、小組、救火、困惑。2015年的得失已成歷史，對此，年輕的章總展示了2016年的雄心勃勃，“期待創(chuàng)業(yè)與文化的原力覺醒，來引領(lǐng)企業(yè)跨越挑戰(zhàn)”。
“IPD體系”、“IT”、“智能制造”、“能源物聯(lián)網(wǎng)”等全新的概念空降年會(huì)現(xiàn)場，吹響華立科技戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的第一個(gè)號角。副總裁郭峻峰慷慨激昂的講演，宏偉遠(yuǎn)大的藍(lán)圖，為改革中的華立科技注入了一劑強(qiáng)心針。“變革促重生，生態(tài)布未來。協(xié)同各個(gè)子產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，建構(gòu)智慧能源服務(wù)平臺。”從社區(qū)微網(wǎng)、智能家居到通信方案，郭總向大家詳細(xì)地介紹了華立科技未來的產(chǎn)業(yè)布局規(guī)劃，這對全新的華立科技來說，是一個(gè)重大的顛覆，更是個(gè)正當(dāng)時(shí)令的契機(jī)。
“市場客戶導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向、技術(shù)驅(qū)動(dòng)是我們管理創(chuàng)新變革三原則。”任職半年多來，董事長李軍從新的角度提出了對公司改革的切身看法。他全面地分析了行業(yè)發(fā)展的趨勢、競爭對手的現(xiàn)狀以及公司的目標(biāo)和任務(wù)，科學(xué)、辯證地提出了變革的思路，“依托最高層面變革的激情與基層變革的意愿推動(dòng)變革的成功，每個(gè)人都需要思考‘我應(yīng)該怎樣改’，‘公司應(yīng)該怎樣改變’，尤其是掌握資源的人。”
客觀、公正地看待得失利弊，跳出傳統(tǒng)的思維定式暢想未來，三位管理者的報(bào)告，從前所未有的視角為我們呈現(xiàn)了一個(gè)全新的華立科技。
管理模式新變革
2015年，公司內(nèi)部合伙人制度的出臺和工作小組的設(shè)立，是經(jīng)營管理模式上重大的嘗試，旨在摒棄大鍋飯、部門墻等舊思維，開辟激勵(lì)、共享的企業(yè)文化，提倡針對性發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的理念。
營銷平臺南方公司總經(jīng)理李一炬和海外平臺副總經(jīng)理壽雄偉作為營銷合伙人代表上臺發(fā)表演講。“從“被雇傭”到“合伙經(jīng)營、合作創(chuàng)業(yè)”，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共負(fù)盈虧。”李一炬向大家詳細(xì)展示了南方公司經(jīng)營管理模式。同樣，壽雄偉提到，海外平臺也將進(jìn)行“本土化戰(zhàn)略，產(chǎn)品線擴(kuò)展，進(jìn)行應(yīng)用技術(shù)的開發(fā)”的變革。
此外，質(zhì)量與交付小組、成本核算及管理小組和國網(wǎng)統(tǒng)招產(chǎn)品小組的代表張志榮、楊紹偉和鮑向榮分別進(jìn)行了工作匯報(bào)。經(jīng)過近半年的摸索，各工作小組已經(jīng)初具成效，在解決具體問題、尋求應(yīng)對措施上取得了一定的進(jìn)展。
十八般武藝 百花齊放
不同于往年傳統(tǒng)的頒獎(jiǎng)典禮，華立科技首次明星員工和明星團(tuán)隊(duì)的頒獎(jiǎng)典禮，是以“十八般武藝”這樣一種特殊的形式呈現(xiàn)的。
氣勢磅礴的開場視頻拉開了頒獎(jiǎng)典禮的帷幕，十八位明星員工和明星團(tuán)隊(duì)悉數(shù)登場。在華立這個(gè)舞臺上，各位身懷絕技的明星們紛紛大顯身手，出類拔萃，帶動(dòng)起一派“百花齊放，百家爭鳴”的文化之風(fēng)。十八般武藝各有特色，刀的豪邁，劍的尊貴，槍的穩(wěn)重，鞭的靈活。而本次當(dāng)選的明星員工和明星團(tuán)隊(duì)身上正恰如其分地體現(xiàn)了每種兵器的精神內(nèi)涵。其中，營銷平臺的李一炬和技術(shù)平臺的丁國茂在今年成績斐然，榮獲“華立之星”的稱號。
鳳凰涅槃 浴火重生
鳳凰，又名不死鳥，傳說中，每五百年它便會(huì)主動(dòng)置身于火海之中，經(jīng)歷一個(gè)由死亡到重生的輪回。每一次的新生，它又化身為通體紅色的新生命，迎來應(yīng)為剛強(qiáng)和堅(jiān)韌的生命。
“而此時(shí)此刻的華立科技，正如涅槃前的鳳凰，不僅要有將自己燒成灰的勇氣，更要在涅槃前完成自我的修煉。更名，不是一個(gè)符號的變化，而是內(nèi)在本質(zhì)的蛻變。”在本次會(huì)議的最后，華立集團(tuán)董事局主席汪力成為大家?guī)砹酥v話，進(jìn)一步升華了本次年度工作會(huì)議的主題。汪董分析了華立科技轉(zhuǎn)型變革中存在的挑戰(zhàn)和需要把握的要點(diǎn)，同時(shí)，他也表達(dá)了將華立科技帶上行業(yè)巔峰的決心，“雖然在完成自我修煉的過程中必須付出痛苦的代價(jià)，但我們寧愿犧牲短期利益，也必須換得華立科技健康發(fā)展和持續(xù)成長。”
隨著汪董講話的結(jié)束，2016華立科技年度工作會(huì)議正式畫上了句號。不同于往年，今年的年會(huì)以一種嶄新的、充滿活力的姿態(tài)呈現(xiàn)在大家面前。
2015年，既是一個(gè)終點(diǎn)，也是一個(gè)起點(diǎn)。全新的臉孔，全新的思維，作為一個(gè)四十五年的老企業(yè)，華立科技用煥然新生的激情告訴所有人，我們正年輕，我們正輝煌。既然選擇了遠(yuǎn)方，便只顧風(fēng)雨兼程。未來如何，我們無所畏懼，我們無怨無悔，因?yàn)槊恳粋€(gè)偉大的故事都是從看似不可能的啟發(fā)中萌芽。
最后，讓我們祝愿重生過后的華立科技明天會(huì)更好！