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時間：2017-07-28
華立科技ERP項目二期正式啟動
7月27日，華立科技ERP二期項目如期啟動。華立科技董事長李軍、總裁郭峻峰、公司副總裁馬小輝、總裁助理程衛(wèi)東、各平臺總經(jīng)理、子公司總經(jīng)理、二期實施涉及的業(yè)務骨干及管理骨干以及SAP二期合作方九慧公司顧問團隊共70余人參加了啟動大會。會議由公司財務總監(jiān)賀紅云主持。
賀總作為主持人首先介紹ERP二期項目啟動準備情況、項目顧問合作方九慧情況、以及本次啟動會四個議程安排：1、ERP二期項目背景 2、ERP二期項目整體介紹 3、九慧ERP360解讀。4、公司領(lǐng)導指示。
公司總裁助理程衛(wèi)東作為本次SAP二期項目項目經(jīng)理，代表項目組從一期項目成果、一期項目不足、2017年經(jīng)營管理要求、SAP二期實施范圍和思路做了鋪墊介紹，并正式宣讀SAP二期項目團隊構(gòu)成及任命。
九慧公司資深顧問龍飛作為本次SAP二期項目經(jīng)理，代表項目組從項目計劃、項目挑戰(zhàn)、項目原則三個方面對項目整體情況做了深入的剖析和引導，在項目挑戰(zhàn)方面，龍飛基于當前華立科技SAP系統(tǒng)中真實的銷售訂單、采購訂單、生產(chǎn)訂單數(shù)據(jù)餅狀圖鮮明指出目前我們?nèi)A立科技SAP系統(tǒng)兩張皮問題，并由此導致一系列問題，引起大家反思！結(jié)合九慧團隊提前入場兩周調(diào)研，總結(jié)十三個核心問題，并一一進行現(xiàn)狀描述和分析，有深度、有思路、有想法，展示本次九慧團隊的行業(yè)經(jīng)驗和引導能力，為我們二期優(yōu)化合作建立信心、奠定基礎(chǔ)，在項目運作方面，指出面對優(yōu)化需要的態(tài)度：1、從整理最有思考問題，局部單點優(yōu)化不一定全局最優(yōu)。2、業(yè)務流程改進先行，單純希望通過技術(shù)解決管理問題的思想要不得。3、實事求是、聚焦問題，避免意氣之爭、讓問題發(fā)散或放大。4、行動起來，一旦優(yōu)化方案確認馬上執(zhí)行，哪怕有問題也先執(zhí)行。
九慧公司副總經(jīng)理孫漢東，代表九慧做了ERP360管理思路解讀，孫總結(jié)合九慧案例和從業(yè)經(jīng)驗，鮮明指出國內(nèi)企業(yè)導入SAP的通?。合到y(tǒng)數(shù)據(jù)和業(yè)務運作兩張皮，大量手工作不可持續(xù)，也浪費系統(tǒng)價值，并引出九慧ERP360如何數(shù)字化展現(xiàn)系統(tǒng)業(yè)務現(xiàn)狀、問題以及優(yōu)化改進，推動SAP上線后，如何更多從業(yè)務管理角度去優(yōu)化系統(tǒng)，讓SAP系統(tǒng)數(shù)據(jù)成為業(yè)務改善的指揮棒，真正切切通過改善獲取SAP系統(tǒng)的價值，并結(jié)合實際成功案例進行分享。SAP信息化支撐管理落地四步法：第一步、使用SAP系統(tǒng)，業(yè)務圍繞系統(tǒng)轉(zhuǎn)。 第二步、ERP360指標及監(jiān)控。第三步、體系和制度。第四步、運營考核。
最后，公司總裁郭峻峰對本次SAP二期項目進行指示：ERP從去年十月份上線至今磕磕碰碰，我們既不能驕傲也不能妄自菲薄，就是踏踏實實點滴改進，郭總對九慧孫總介紹的ERP360及應用成功案例看到SAP優(yōu)化信心，這和年初華立科技經(jīng)營管理新要求也是匹配的，就是基于數(shù)據(jù)踏踏實實改進，而不是解釋。結(jié)合九慧孫總和龍飛的總結(jié)，SAP二期相比一期，重心一定是在業(yè)務優(yōu)化上面，這將考驗各平臺尤其總經(jīng)理對項目改善重視程度，對于賀總總結(jié)SAP當前問題的三不：不愿、不會，不能。不愿改善的我們把他換掉，不會的，項目組負責教會，不能的，我們通過系統(tǒng)去改進、優(yōu)化，支持業(yè)務能做下去。開工沒有回頭箭，既然上了SAP,未來一定要切換到通過系統(tǒng)引導、管理、改善業(yè)務的軌道上，這個過程是痛苦的，但我們別無選擇，沒有退路，只能全力以赴往前，與大家共勉！
