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時間：2017-08-01
華立科技PLM項目一期正式啟動
7月31日，華立科技 PLM 一期項目如期啟動。華立科技董事長李軍、總裁郭峻峰、公司副總裁馬小輝、財務(wù)總監(jiān)賀紅云、制造平臺總經(jīng)理黎明及其他業(yè)務(wù)骨干及管理骨干以及 PLM 一期合作方上海漢得顧問團隊共 70 余人參加了啟動大會。會議由公司副總裁馬小輝主持。
馬小輝首先介紹華立科技 IPD、LTC 及 ERP 三大變革概要，PLM 項目一期項目啟動準備情況，項目顧問合作方上海漢得情況、以及本次啟動會議程安排：1、PLM 項目背景 2、項目團隊成員任命 3、項目實施規(guī)劃 4、雙方領(lǐng)導(dǎo)講話 5、集體宣誓
公司系統(tǒng)產(chǎn)品線總經(jīng)理武占河作為 PLM 一期甲方項目經(jīng)理，首先，主要從 PLM 系統(tǒng)需求、公司產(chǎn)品研發(fā)現(xiàn)狀、信息化系統(tǒng)現(xiàn)狀、項目目標、選型過程及 PLM 系統(tǒng)建設(shè)總體規(guī)劃等角度對項目背景進行了深入的闡述；接著，對項目團隊成員任命進行詳細介紹，并號召全體項目組成員積極參與項目建設(shè)過程中，大力推進項目的進行。
上海漢得公司資深顧問彭輝作為本次 PLM 一期乙方項目經(jīng)理，代表項目組主要從華立信息系統(tǒng)集成藍圖規(guī)劃、項目實施范圍、項目實施里程碑計劃、項目計劃管理、項目溝通機制管理、風(fēng)險管理扥角度對項目整體實施規(guī)劃做了深入的剖析和引導(dǎo)；在項目挑戰(zhàn)方面，彭輝基于當前華立科技業(yè)務(wù)流程的復(fù)雜性、技術(shù)路線的選擇和 BOM/BOP 的可配置性等進行講解，并引出由此可能導(dǎo)致的一系列問題，值的大家重視；項目運作方面： 1、通過業(yè)務(wù)需求調(diào)研、流程改進，實現(xiàn)從研發(fā)到生產(chǎn)、從訂單到交付過程中流程的打通；2、 通過業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)整理、制定規(guī)范，實現(xiàn)數(shù)據(jù)管理的標準化、規(guī)范化、流程化； 3、項目風(fēng)險預(yù)警，遇到問題及時溝通匯報，解決問題；4、資源利用，合理充分利用一切資源，望領(lǐng)導(dǎo)、同事大力支持，保證項目的順利落地。
上海漢得公司 PLM 事業(yè)部總經(jīng)理李紅星，代表上海漢得主要從信念、互通、執(zhí)行力三個方面對項目建設(shè)要求做了重要指示。1、信念：要有充足強大的自信心，確信項目建設(shè)一定能夠成功；2、互通：打通各個系統(tǒng)之間的業(yè)務(wù)流，保證從研發(fā)到生產(chǎn)、從訂單到交付過程的流程互通；3、執(zhí)行力：要有強大的執(zhí)行力，嚴格按照項目計劃開展工作， 保證項目如期落地。
郭峻峰對本次 PLM 一期項目給予指示，主要有以下幾個方面：1、融合： PLM 項目作為 IPD 變革中一項落地項目，要實現(xiàn)各系統(tǒng)之間的融合打通，最終實現(xiàn)四大系統(tǒng)融合為統(tǒng)一的企業(yè)信息化系統(tǒng)；2、PLM 特點：PLM 系統(tǒng)作為 IPD 變革中產(chǎn)品、數(shù)據(jù)及管理的源頭，能夠驅(qū)動 ERP、MES 等其他系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流的運轉(zhuǎn)；3、鼓勵項目組全體成員，各司其職，為 PLM 項目的圓滿落地努力奮斗！
最后，項目組成員代表對項目建設(shè)過程進行集體宣誓：成功，只有一個定義，就是對結(jié)果負責(zé)。任何團隊的核心骨干，一定要學(xué)會在只有壓力的情況下，一起和團隊獲得勝利。我們必須成為發(fā)動機，即使在最絕望的環(huán)境里，仍要不斷傳送成功意念，不斷鼓舞自己，振奮他人，下定決心，不達成功，誓不罷休。
