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時間：2019-07-29
遠航一期三個月了
從5月10日啟動會到7月27日第四次集中上課結(jié)束，“遠航計劃”已經(jīng)進行了三個月的時間，作為班主任的小編我光明正大的偷拍了很多精彩瞬間忍不住要分享給大家！
6月2日上午，一樓知行廳，華立科技副總裁李一炬李老師分享了《國南網(wǎng)統(tǒng)招模式下的銷售管理與技巧》課程，從市場大環(huán)境到統(tǒng)招模式下的銷售管理再到技能提升，課程內(nèi)容深入淺出，非常“接地氣”的授課方式得到了學(xué)員的一致好評。在李老師的課堂上，非營銷部門的學(xué)員深刻體會到了銷售伙伴們的努力和辛苦付出。最后李老師用“宰相必起于州部，猛將必發(fā)于卒伍”結(jié)束了課程。
下午，研發(fā)中心副總監(jiān)李家成李老師帶來了《產(chǎn)品知識》課程，從產(chǎn)品的基礎(chǔ)知識概念到產(chǎn)品檢測依據(jù)和項目再到未來產(chǎn)品的設(shè)計方案，李老師用淺顯易懂的語言讓非研發(fā)部門的學(xué)員更加系統(tǒng)的對公司的產(chǎn)品有了一個新的認知。
6月29日至30日，一樓知行廳，“遠航計劃”一期的學(xué)員們進行了為期兩天的關(guān)于《精益溝通-高效傾聽表達與說服影響》課程的學(xué)習(xí)。在胡剛老師輕松幽默的上課方式和趣味的互動下，學(xué)員們學(xué)會了在溝通中如何與人高效地達成共識，如何影響情緒化、不講理的人，以及如何保障溝通的質(zhì)量，同時也掌握了評估溝通有效性的方法，減少無效的溝通，提升溝通效率。
7月26日至27日，一樓知行廳，同樣為期兩天的《從專業(yè)走向管理》課程的學(xué)習(xí)。蔡林老師從角色轉(zhuǎn)換及認知、新的管理思維、新的管理方法以及團隊建設(shè)四個方面講述了應(yīng)該如何從專業(yè)技術(shù)崗向基層管理崗轉(zhuǎn)變。整個課程運用“管理案例”的方式，通過“情境再現(xiàn)”，找出“問題根源”，得出“方法”，課堂上各位學(xué)員積極互動，收獲頗多。
27日晚，在讀書分享會進行中時，華立科技董事長金美星來到知行廳，就“遠航計劃”開展三個月以來的情況做了一個總結(jié)，表達出公司對學(xué)員殷切的期望。接著金董對每個小組的《XXX獨經(jīng)體運營分析報告》大作業(yè)進行了指導(dǎo)和答疑。金董希望學(xué)員們能把自己的思想提高，把格局放大，多思考，才能把事情做成功。
在每次集中上課的時候，學(xué)員都會和各自的導(dǎo)師進行溝通和交流，多讀書是所有導(dǎo)師對學(xué)員的期許，因此，每次上課必不可少的互動環(huán)節(jié)就是讀書分享會，從最開始不好意思上臺分享到現(xiàn)在積極主動的推薦。通過讀書分享和團建活動各學(xué)員開始不斷的展現(xiàn)自己，各部門之間也都有了更多的了解和溝通。
培訓(xùn)進入下半段，對各學(xué)員的考核也更加嚴格，希望各位學(xué)員能夠嚴于律己，不辜負公司的期望和栽培！
課程預(yù)告：
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8月14日 |
如何使用SMART法制定恰當?shù)募钚阅繕耍?span lang="EN-US"> |
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8月17日 |
財務(wù)知識 |
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生產(chǎn)知識 |
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8月21日 |
提升團隊績效：評估與授權(quán) |
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8月28日 |
目標決定高度：設(shè)定個人績效指標 |
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9月7日 |
法務(wù)知識 |
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商務(wù)禮儀 |
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9月10日 |
當責(zé)：責(zé)任心打造個人核心競爭力 |
推薦書單：
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